Archive for December 2011
Business Process Reengineering
0Monday, December 5, 2011 by zidniezou
Business Process Reengineering tidak
hanya berarti mengubah, tetapi mengubah secara dramatis, meliputi perbaikan struktur organisasi, sistem manajemen, tanggung jawab karyawan dan pengukuran kinerja, sistem
insentif, pengembangan keterampilan, dan penggunaan teknologi informasi.
Model BPR yang sukses dapat menghasilkan pengurangan yang besar dalam biaya atau waktu siklus. Hal ini juga dapat berpotensi menciptakan perbaikan substansial dalam kualitas layanan, pelanggan, atau tujuan bisnis lain. Janji BPR tidaklah kosong, karena benar-benar dapat menghasilkan perbaikan revolusioner untuk operasi bisnis.
Model BPR yang sukses dapat menghasilkan pengurangan yang besar dalam biaya atau waktu siklus. Hal ini juga dapat berpotensi menciptakan perbaikan substansial dalam kualitas layanan, pelanggan, atau tujuan bisnis lain. Janji BPR tidaklah kosong, karena benar-benar dapat menghasilkan perbaikan revolusioner untuk operasi bisnis.
Category Lectures
